Mentoring to relacja, nie tylko narzędzie - historia Małgorzaty i Marzeny

Od pomysłu do marki – konkretna transformacja

Marzeno, dlaczego zdecydowałaś się na udział w programie mentoringowym jako Mentee?

Zdecydowałam się na udział w programie Biznes w Kobiecych Rękach ponieważ szukałam wsparcia w zdefiniowaniu i zbudowaniu własnej marki doradczo-szkoleniowej.

Chciałam uporządkować swoje pomysły biznesowe, dopracować ofertę oraz skonsultować kluczowe decyzje z doświadczoną Mentorką, która zna realia rynku edukacyjnego i ma doświadczenie w budowaniu autorytetu eksperckiego.

Jak opisałabyś swoje pierwsze spotkanie z Małgorzatą – co Cię w niej ujęło jako Mentorce?

Małgorzata ujęła mnie swoją uważnością, życzliwością i bardzo profesjonalnym podejściem. Od początku czułam, że rozumie moje potrzeby oraz potrafi zadawać pytania, które trafiają w sedno. Jej otwartość i konkretne podejście sprawiły, że od razu poczułam się zmotywowana do działania.

Jakie były najważniejsze odkrycia, które pojawiły się w trakcie Waszych rozmów?

• Potrzeba jasnego określenia grup docelowych i dopasowania komunikacji do ich potrzeb

• Różnica między Biogramem a CV oraz znaczenie narracji marki w budowaniu zaufania

• Konieczność inwestycji w profesjonalny wizerunek już na etapie startu (logo, branding)

• Istotność rekomendacji na LinkedIn i budowania portfolio eksperckiego

• Wartość “reason to believe” – czyli konkretnych dowodów skuteczności działań szkoleniowo-konsultingowych

Jak mentoring wpłynął na rozwój Twojego biznesu lub kariery zawodowej?

Mentoring pomógł mi przejść od pomysłu do konkretnego planu działania – nazwa firmy, model biznesowy, pierwsze kroki w ofercie i komunikacji, opracowanie elevator pitch.

Uzyskałam też cenną perspektywę na temat łączenia etatu z rozwojem własnej działalności i lepiej zrozumiałam, gdzie i jak mogę działać jako niezależna ekspertka.

W jakich momentach odczułaś największe wsparcie ze strony Małgorzaty?

• Gdy wspólnie analizowałyśmy Koło Priorytetów, Business Model Canvas i Product Canvas

• Przy podsumowaniu i konstruktywnej ocenie mojego profilu na LinkedIn

• Gdy dzieliła się własnymi doświadczeniami z pracy mentoringowej i akademickiej

• Podczas dyskusji o komunikacji z potencjalnymi klientami sektora MŚP/Edukacji

Jakie umiejętności lub postawy udało Ci się rozwinąć dzięki tej relacji?

• Umiejętność opowiadania o swojej marce w sposób strategiczny i spójny

• Lepsze zrozumienie narzędzi brandingowych i komunikacyjnych

• Otwartość na informację zwrotną i refleksyjność w działaniu

• Odwaga w podejmowaniu decyzji biznesowych i wychodzeniu z inicjatywą

Co powiedziałabyś osobom, które wahają się, czy warto wejść w rolę Mentee?

Zdecydowanie warto! To nie tylko relacja rozwojowa, ale też bezpieczna przestrzeń do testowania pomysłów, popełniania błędów i otrzymywania konstruktywnej informacji zwrotnej. Mentoring przyspiesza procesy decyzyjne, pozwala wyjść z impasu i działać z większą pewnością siebie.

Jakie znaczenie ma dla Ciebie mentoring jako forma rozwoju – w porównaniu do szkoleń czy kursów?

Mentoring jest spersonalizowany, dostosowany do moich realnych potrzeb i sytuacji zawodowej. W przeciwieństwie do szkoleń, opiera się na dialogu, zaufaniu i doświadczeniu drugiej osoby. Daje szansę na głębszą zmianę i wdrożenie konkretnych działań, a nie tylko zdobycie wiedzy teoretycznej.

Obie uczestniczki podkreślają, że od początku połączyło je wspólne wartości, otwartość i profesjonalizm

Jak wyglądały początki Waszej współpracy i jak zbudowałyście zaufanie?

Marzena: Nasza współpraca rozpoczęła się od bardzo profesjonalnie przygotowanej, otwierającej sesji, podczas której wspólnie omówiłyśmy kontrakt mentoringowy i zasady współpracy. Już wtedy dało się odczuć, że Małgorzata stawia na transparentność, etykę i uważność – co od razu przełożyło się na zaufanie. Czułam, że mogę mówić szczerze o swoich wyzwaniach, a każda moja inicjatywa spotykała się z otwartością i zaangażowaniem.

Małgorzata: Jak już wspomniała Marzena, podczas pierwszej sesji omówiłyśmy kwestie, które są podstawą rozpoczęcia profesjonalnego procesu mentoringowego, tak aby obie strony mogły czuć się bezpiecznie i sobie zaufać. Porozmawiałyśmy o tym, co jest dla każdej z nas ważne w kontekście tego procesu – to była rozmowa zarówno o wartościach jak i technikaliach. Przykładowo dla mnie osobiście istotną wartością jest czas. Mając 3 dzieci, pracę zawodową i projekty pro bono, staram się na przykład zawsze wyjaśnić Mentee, że ważne jest dla mnie nie tylko ustalenie kiedy się spotykamy, ale też w jaki sposób będziemy się informować o ewentualnych zmianach. Istotne są też kwestie zaufania oraz że to, o czym rozmawiamy, czym się dzielimy na spotkaniach, zostaje między nami – to podstawa budowania bezpieczeństwa psychologicznego w relacji mentoringowej. Dopiero potem można przejść do działania.

Co było dla Was największym zaskoczeniem w tej relacji mentoringowej?

Małgorzata: Dla mnie zaskoczeniem była niezwykła szybkość Marzeny – niemalże w kilka minut po każdej sesji mam już podsumowanie spotkania na mailu. Nawet jeśli wspiera ją w tym AI, to nie zmienia faktu, że jest to potem wdrażane, bo Marzena zawsze jest przygotowana do spotkań – realizuje to na co się umówiłyśmy. To zawsze pozytywnie mnie zaskakuje, jaka ona jest szybka i zwinna w działaniu oraz realizowaniu tego, co uzgodniłyśmy podczas sesji mentoringowej.

Marzena: Największym zaskoczeniem – bardzo pozytywnym – była szybkość, z jaką złapałyśmy wspólny język oraz głębia rozmów, które wykraczały poza schemat mentoringu. Okazało się, że mamy zbieżne wartości, podobne doświadczenia zawodowe, a także komplementarne spojrzenia na rozwój osobisty i biznesowy. Zaskakujące było również to, jak wiele konkretów udało się wypracować w stosunkowo krótkim czasie.

Jak wygląda typowa sesja mentoringowa między Wami?

Małgorzata: Zwykle – po krótkiej rozmowie „o życiu” przechodzimy do konkretów – podsumowujemy, to co wydarzyło się od ostatniego spotkania, co udało się zrealizować, gdzie pojawiły się wątpliwości lub trudności, którym się w razie potrzeby przyglądamy. Potem omawiamy kolejne zagadnienia, które mają przybliżyć Marzenę do realizacji jej celu i planów. Staramy się kończyć podsumowaniem, co ma się wydarzyć do następnego spotkania.

W mentoringu bowiem główne zmiany i progres nie dzieją się zazwyczaj podczas samej sesji, lecz pomiędzy spotkaniami. Sesja to czas na poszerzenie perspektywy, zyskanie nowych wniosków czy insightów. Czas pomiędzy sesjami to czas na ich wdrożenie lub przetestowanie.

Marzena: Każda sesja miała uporządkowaną strukturę, ale jednocześnie była przestrzenią na elastyczność. Zaczynałyśmy od podsumowania zadań z poprzedniego spotkania, przechodziłyśmy do omawiania bieżących wyzwań i analiz konkretnych narzędzi (Business Model Canvas, bio, identyfikacja wizualna, portfolio). Małgorzata wnosiła praktyczne inspiracje, często dzieliła się własnym doświadczeniem. Kończyłyśmy sesję ustaleniem konkretnych „next steps”. Spotkania były zawsze rzeczowe, ale też pełne życzliwości i pozytywnej energii.

Co dały Wam te spotkania na poziomie osobistym – poza aspektem zawodowym?

Małgorzata: Dla mnie każde spotkanie z Marzeną to zastrzyk pozytywnej, kobiecej energii.

Marzena: Poza wsparciem w rozwoju biznesowym, spotkania dały mi ogromną dawkę motywacji i kobiecej solidarności. Czułam się wysłuchana i zrozumiana. Zyskałam większą pewność siebie i odwagę, by działać zgodnie ze swoimi wartościami.

Ta relacja była też inspiracją do większej autorefleksji i uważniejszego słuchania siebie w procesie zawodowym i osobistym.

Jakie macie wspólne plany lub marzenia związane z tą relacją w przyszłości?

Małgorzata: Mam nadzieję, że uda nam się utrzymać tę relację także poza programem mentoringowym. Czasem lubię zażartować, że w pewnym wieku warto mieć w telefonie wpisane kontakty do dobrych lekarzy. W tym przypadku mogę powiedzieć, że cieszę się, że mam w telefonie numer do Marzeny, jako ekspertki od AI. W obecnych, dynamicznych czasach nigdy nie wiadomo, kiedy się przyda.

Marzena: Chciałabym utrzymać tę relację jako długofalowy kontakt ekspercki – nie tylko jako Mentee, ale też potencjalnie w ramach współpracy projektowej, konferencyjnej czy wspólnych inicjatyw edukacyjnych. Marzy mi się wspólna sesja lub panel o kobiecym przywództwie i roli mentorek w kształtowaniu przyszłości edukacji i technologii.

Mam poczucie, że to dopiero początek wartościowej relacji, która może się rozwijać także poza formalnym programem BWKR.

Zakończenie, które jest początkiem

Historia Małgorzaty i Marzeny to doskonały przykład na to, że mentoring to nie tylko program – to relacja, która potrafi przerodzić się w coś znacznie większego. W Sieci Przedsiębiorczych Kobiet wierzymy, że właśnie takie spotkania – autentyczne, pełne wzajemności i kobiecej siły – budują przyszłość biznesu.

Jeśli zastanawiasz się, czy warto zostać Mentorką lub Mentee – odpowiedź jest jedna: Warto. Bo zmiana zaczyna się od rozmowy.

Poznaj nasze programy

Biznes w Kobiecych Rękach (BWKR) jest autorskim projektem Sieci Przedsiębiorczych Kobiet, który zajął pierwsze miejsce w konkursie Central European Startup Awards 2018 w kategorii Best accelerator or incubator. Program jest realizowany przy wsparciu finansowym Citi Foundation w Nowym Jorku oraz wsparciu merytorycznym Fundacji Citi Handlowy im. L. Kronenberga.

Klub Mentorek to wyjątkowa społeczność kobiet gotowych podzielić się swoją wiedzą, doświadczeniem, najlepszymi praktykami i wsparciem w budowaniu kariery zawodowej z innymi kobietami.