Ułatwienia dostępu

Klub Mentorek to wyjątkowa społeczność kobiet gotowych podzielić się swoją wiedzą, doświadczeniem, najlepszymi praktykami i wsparciem w budowaniu kariery zawodowej z innymi kobietami.
Czy można pomóc komuś się rozwijać? Tak. Ale – jak zgodnie twierdzą mentorki Sieci Przedsiębiorczych Kobiet – tylko wtedy, gdy ta osoba naprawdę chce. Rozwoju nie da się nikomu narzucić.
„Tak, ale pod jednym warunkiem – że ta osoba naprawdę tego chce. Widzę w mojej pracy, że mentoring, coaching czy szkolenia przynoszą najlepsze efekty, gdy ktoś jest gotowy do zmiany.”
— Aldona Bober, mentorka biznesowa, interim manager
Aldona nie ma złudzeń – skuteczna pomoc w rozwoju wymaga nie tylko wiedzy czy narzędzi, ale i otwartości. Tylko wtedy można działać wielowymiarowo:
„Mogę pomóc na różnych poziomach – od bardzo praktycznych rzeczy, jak zarządzanie zespołem, budowanie strategii sprzedaży czy optymalizacja procesów, po te bardziej osobiste, jak radzenie sobie ze stresem, podejmowanie decyzji czy zwiększanie pewności siebie. Każda osoba jest inna i zawsze staram się dostosować sposób pracy do jej potrzeb.”
I dodaje, co musi się wydarzyć, żeby wsparcie miało sens:
„Przede wszystkim musi być gotowość do refleksji i do eksperymentowania. Rozwój to proces. Czasem oznacza to popełnianie błędów i wyciąganie z nich wniosków, a czasem po prostu potrzebę spojrzenia na siebie z nowej perspektywy.”
Wiele mentorek mówi wprost – bez wewnętrznej motywacji rozwój nie zadziała, choćby wsparcie z zewnątrz było najlepsze.
„Nie ważne jak ja w tej relacji mentor-mentee będę zmotywowana, tylko na ile wierzy w siebie i swój projekt ta osoba. Jeżeli nie mamy do tego serca, wiary i takiej samo-motywacji, to nikt nas do tego nie przekona.”
— Angelika Pruchniak, Mentorka, Lead Marketing Product Manager
„Można pomóc, ale kluczowym warunkiem jest to, że ta osoba musi chcieć się rozwijać i wziąć za to odpowiedzialność. Możemy wskazać drogę i towarzyszyć w procesie, ale to ona musi zrobić krok naprzód.”
— Marlena Huszczak, People Director, Kantar
W rozwoju drugiego człowieka nie chodzi o popychanie, ale o towarzyszenie. O wsparcie, które nie zastępuje działania, ale inspiruje i daje odwagę.
„Można pomóc wiele rzeczy uświadomić, wskazać kierunek – a właściwie to ta osoba sama go znajdzie.”
— Katarzyna Bara, Mentorka, Managerka Mody

Mentoring to nie tylko przekazywanie wiedzy, to także budowanie relacji, w której obie strony są zaangażowane.
„Jako adwokatka pełniąca rolę patrona, wspieram młodszych prawników w rozwoju zawodowym. Można wspierać rozwój innych poprzez mentoring oraz tworzenie sprzyjających warunków do nauki i rozwoju; ważne jest indywidualne zaangażowanie i chęć rozwoju ze strony osoby wspieranej.”
— Marzena Jakowenko, MJ Legal&Business
„Świetną opcją wsparcia w rozwoju jest mentoring biznesowy. Można zyskać nową perspektywę w oparciu o wiedzę i doświadczenia drugiej osoby.”
— Małgorzata Warda, akredytowana mentorka EMCC
Ale, jak dodaje, dobry mentoring wymaga odpowiedzialnego wyboru:
„Szukając mentora warto zwrócić uwagę, czy posiada on udokumentowane kompetencje, najlepiej poświadczone certyfikatem lub akredytacją, ale także relewantne doświadczenie biznesowe – to znacznie zwiększa szansę na sukces.”
Rozwijamy się przez inspirację, rozmowę, relację – często niezauważenie.
„Można pomóc się rozwijać niemal na każdej płaszczyźnie – biznesowo, zawodowo, życiowo. Pula kompetencji i doświadczeń, z których inni mogą czerpać, jest nieskończona. Ale ważne, by druga osoba była otwarta – potem możemy już śmiało płynąć i pomóc rozwijać żagle.”
— Natasza Jasińska, HR Manager, psycholog, mentorka
Natasza zauważa coś jeszcze – że właściwie każdy rozwój jest relacyjny. Ktoś nas kiedyś zainspirował. Ktoś nagrał podcast, ktoś napisał książkę.
„Dawajmy sobie nawzajem jak najwięcej, bo rozwojowe relacje to ogromna satysfakcja i prawdziwy win-win!”
Wreszcie – rozwój nie dotyczy tylko osób indywidualnych. Liderki i liderzy mają moc, by budować środowiska, które inspirują.
„Można – i jest to nasze główne zadanie jako liderów w biznesie. To my powinniśmy inspirować do wychodzenia ze strefy komfortu, bazując na mocnych stronach ludzi. Podstawą sukcesu jest wspólne wyznaczenie celu, ustalenie kroków i pokazanie wartości.”
— Anna Hass, CEO WORLD FINANCE SKA
„Warto obserwować siebie, swoje potrzeby – rozwój to proces, w którym najważniejsze jest wejście na właściwą ścieżkę.”
— Katarzyna Krupa, radca prawny
Czy można pomóc komuś się rozwijać? Tak. Ale nie na siłę. Mentorki zgodnie podkreślają: rozwoju nie da się nikomu „dać”. Można go jedynie wspierać. Przez uważność. Przez relację. Przez bycie obok wtedy, gdy ktoś jest gotowy na zmianę.
Bo ostatecznie – jak mówi jedna z mentorek – to osoba rozwijająca się musi sama znaleźć kierunek. Ale my możemy pomóc jej go zobaczyć.
Klub Mentorek jest częścią programu Biznes w Kobiecych Rękach finansowanego przez Citi Foundation i Fundację Citi Handlowy. Członkinie Klubu zyskują ekskluzywny dostęp do ekspertów szkolących mentorki, interwizje ze specjalistami, możliwość odbycia praktyki mentoringu. Klub to także wpływowe i inspirujące relacje biznesowe w Sieci Przedsiębiorczych Kobiet, networking dla Mentorek oparty na wzajemnym wsparciu i budowaniu relacji biznesowych i budowanie wizerunku, promocja marki własnej.
Wygląda na to, że nie dodał Pan/i jeszcze żadnych produktów do koszyka.
Przeglądaj produktyŻeby zapewnić najlepsze wrażenia, my oraz nasi partnerzy używamy technologii takich jak pliki cookies do przechowywania i/lub uzyskiwania informacji o urządzeniu. Wyrażenie zgody na te technologie pozwoli nam oraz naszym partnerom na przetwarzanie danych osobowych, takich jak zachowanie podczas przeglądania lub unikalny identyfikator ID w tej witrynie. Brak zgody lub jej wycofanie może niekorzystnie wpłynąć na niektóre funkcje.
Kliknij poniżej, aby wyrazić zgodę na powyższe lub dokonać szczegółowych wyborów. Twoje wybory zostaną zastosowane tylko do tej witryny. Możesz zmienić swoje ustawienia w dowolnym momencie, w tym wycofać swoją zgodę, korzystając z przełączników w polityce plików cookie lub klikając przycisk zarządzaj zgodą u dołu ekranu.